シリコンバレーはなぜ「ものづくり」を失ったのか 株主資本主義が壊したイノベーションの循環（1/3 ページ）

[原丈人，ITmedia]

この記事は『THE BEST WORK　「最高の仕事」を生きる』（原丈人著、サンマーク出版）の内容に一部編集を加えて転載したものです（無断転載禁止）。

　1990年代のシリコンバレーでは、理想的な「フィードバックループ」が起こっていた。

　フィードバックループとは、製造と研究開発の間で知見を循環させて、成果がどんどん改善されていくことを指す。

　例えば、当時のアップルやインテル・コーポレーションといったIT企業は、研究開発で製品化に近づけたものを、現地シリコンバレーで実際に製造できていた。このフィードバックループこそが、イノベーションには欠かせない循環なのである。

　しかし、このループの輪が切れる出来事が起きてしまった。1997年にビジネス・ラウンドテーブル（米国主要企業のCEOで構成される財界団体）が「コーポレート・ガバナンスに関する声明」の中で「会社は株主のもの」という宣言を出して以降、株価や時価総額が極めて重要視されるようになったのである。

　そこで重視される指標はROE（自己資本利益率）だが、製造業のROEは一般的に低くなる。そのため、製造業への投資は評価されにくくなり、投資家からの関心も集まらなくなった。

　このような状況下で、製造パートが次々に中国へと移転していき、シリコンバレーでは製品がほとんど作れなくなってしまった。製造ができなくなった副産物として、UberやAmazonといったソリューションビジネスも生まれたが、「ものづくり」分野で世界最先端のイノベーションを起こしていたシリコンバレーの姿は、いまや見る影もない。