「AI活用100％」でも生産性は上がりきらない？ メルカリCTOが“人事”と“AI”のトップを兼任した狙い（2/3 ページ）

[斎藤健二，ITmedia]

「AIに頼った働き方」を目指す　組織を変える実験、成果は？

　仕事の流れを組み替えるために、何をするべきか。

　「AI前提にしなければワークしないぐらい、AIに頼った働き方」を目指し設計したのが「AI Pods」である。

　AI Podsは、AIを中心に据えた開発プロセスを少人数体制で回す取り組み。1つのPodは、PM（プロダクトマネジャー）1人と、PDEと呼ぶプロダクトエンジニア4〜5人の少人数で組む。各Podでは「出品」のような重要機能のタスクを受け持ち、その中で走る個々のプロジェクトを、PM1人とPDE1人がエンドツーエンドで仕上げる。企画立案や仕様の策定、バックエンドからモバイル、Webまでの開発も、基本は2人でやりきる。

　この設計の肝は「越境」にある。これまで開発は分業が前提だった。バックエンドの担当はバックエンドだけ、モバイルの担当はモバイルだけを作る。AI Podsでは、それを1人が最初から最後まで担う。

　「越境する時代」とは以前から言われてきたが、メルカリでもやりきれてはいなかったという。AIで専門外を補えれば、越境を前提に業務設計できる。そう見て、あえて“越境せざるを得ない設計”に踏み込んだ。

　3カ月の実験で、まず越境そのものは機能した。バックエンドのエンジニアがモバイルやWebの開発までこなす。ここは想定通りに進んだ。

　問題は、その先にあった。プロダクトエンジニアはもともとエンジニアであり、プロジェクトマネジメントを自分で担うには学習コストがかかる。木村氏が「プラットフォーム」と呼ぶ、AIを使ったプロジェクト管理の共通基盤が、まだ整っていなかった。

　デザインも同じだ。自然言語で仕様を渡せば下地までは作れるが、リリースの品質には届かない。デザイナーの専門性がなお必要だった。

　つまり、ツールが100％行き渡っても、AIを前提に働こうとすると、できないことが大量に残る。

　「AI Podsの実験は、つまり組織的な変革なんです」と木村氏は言う。少人数で役割を組み替え、期待値ごと変える。効率を最大限に引き出す道は「どんなツールを配るか」ではなく「組織をどう組み直すか」にあるのだ。