メディア

「下積み20年やれと？」──生成AI活用、若手が投げかけた問い　社長の答えは？：三菱マテリアルITソリューションズ板野則弘社長が語る（2/2 ページ）

» 2026年09月03日 06時00分公開

[濱川太一，ITmedia]

前のページへ 1|2 　　　　　　

トップダウンにもボトムアップにも仕掛けが必要

　DXを進めるには、トップダウンとボトムアップの双方が必要になる。

　トップダウンで重要なのは、現場の当事者意識だと板野氏は話す。最初は専門チームが企画しても、最終的に仕組みを使うのは現場の社員になる。自分たちの仕事として捉えられる状態を、どう作るかが問われるという。

　ボトムアップでは、意欲のある社員を放置しないことが重要になる。板野氏は、予算、学習環境、専門家による伴走、活動できる環境──の4つを用意する考え方を示す。

　さらに、工場長や事業部長が取り組みの意義を周囲に伝え、本人が孤立しないようにする。社内外のコミュニティーで同じ価値観を持つ人とつながれる環境も必要になる。

　ボトムアップは現場任せではなく、現場が動ける環境をマネジメント層が作ることで、意欲が成果につながると板野氏は指摘する。

日本の強みは人材の「平均値の高さ」　どう生かすか

　板野氏が日本の強みとして挙げるのが、人材の「平均値の高さ」だ。

　高い能力を持つ人材が集まっていることに加え、デジタル化によって見えるものを増やし、一人一人が気付き、考え、行動できる環境を作る。これが日本のDXにおける一つの方向性になるという。

　そのためには「自分で考える」という時間が必要になる。スキルやモチベーションだけでなく、集中して考える時間を確保する。経営者や上司がその時間を作り、社員自身もスマートフォンなどから離れて考える時間を持つ必要があるという。

　「日本を知ること」の重要性にも触れる。海外を知ることで日本の特徴が見えてくる。日本企業ではIT人材の約7割がITベンダーやコンサルティング会社など外部パートナー側にいるため、事業会社と外部パートナーが発注者と受注者の関係を越え、ともに課題に取り組むことも欠かせないと板野氏は指摘して、講演を結んだ。

視聴無料・LIVE配信：
AI時代の経営リスクが分かる「ITmedia Security Week 2026 夏」

開催日：8月31日（月）～ 9月7日（月）
形式：オンラインセミナー
参加費：無料

講演内容を詳しく見る

「会議はまず笑わせろ」――28万人企業・日立副社長が明かす「逃げない」リーダー論
かつての失敗で落ち込んだ時、「命までは取られない」という先輩の言葉に救われた日立製作所の阿部淳副社。知られざる過去の経験から、副社長として背負うプレッシャーの正体まで。技術の日立を支える人間・阿部淳のリーダー論に迫る。
AI導入のカギは「行動変容」　ソニーグループが実践した、“現場が使いたくなる仕組み”とは？
ソニーグループは2023年から全社員の生成AI活用を推進し、わずか2年で5.7万人が日常業務で使う体制を整えた。同社では、日々15万件の推論が実行されている。
AIが破壊するIT業界の“人月商売”　「SIerの死」後に“生き残る者”の正体
米Anthropicの機能発表で約8300億ドルの時価総額が消し飛んだ「AIショック」。画面の使いやすさで稼いできたSaaSや、時間と人数を積み上げるSIerの「人月商売」が崩壊の危機に直面している。だが、業界ルールにのっとった複雑な計算（ビジネスロジック）を握る企業は依然として強い。真の構造変化はどこで起きているのか。AIに仕事を任せるための「安全管理」の難所と、「現場派遣型エンジニア」（FDE）の正体に迫る。
無駄すぎる日本の「1on1」　上司が部下から引き出すべきは“本音”ではない
上司と部下の1on1ミーティングを実施する企業が増えています。「若手社員のために！」と経営層や人事が意気込むものの、現場からは戸惑いの声も……。なぜ、日本企業では1on1がうまく機能しないのでしょうか。