人を確保できない――約7割が苦戦する採用・育成 “最重要課題”なのに計画遅れ、現場で何が？：アクシスコンサルティングの調査（2/2 ページ）

[サトウナナミ，ITmedia]

不足する「変革リーダー」　案件獲得やDX停滞を招く実態

　人材や専門性の不足が経営課題の進捗（しんちょく）に与える影響については「大きく遅らせている」（12.2％）と「ある程度遅らせている」（47.1％）を合わせると59.3％に達した。

人材・専門性不足は経営課題の進捗にどれほど影響を与えているか

　経営課題の実行に遅れがあると回答した人に、不足しているものを尋ねたところ「変革を推進するリーダー」が19.5％で最も多く「高度な専門性を持つ人材」（15.5％）、「事業開発・企画人材」（10.3％）と続いた。

経営課題の実行に不足しているもの

　人材・専門性不足によって遅れた・見送った取り組みでは「顧客・案件の獲得」が33.2％で最多となり「AI・DXの推進」（33.0％）、「業務改革・生産性向上」（31.4％）が続いた。

人材・専門性不足によって、遅れた・見送った取り組み

　今後強化したい人材・組織への投資については「人材育成・リスキリング」（32.9％）が最多となり「次世代リーダー育成」（28.2％）、「中途採用」「AI・DX人材の確保」（各24.1％）と続いた。

今後強化したい人材・組織への投資

　調査は9月18〜19日にインターネットで実施。課長級以上で、1人以上の部下をマネジメントしている全国の20〜60代の就業者を対象とした。有効回答数は639人（男性550人、女性89人）。