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社長が「テレワークだからジョブ型に移行したい」──人事部はどう動くべき？：Q＆A 総務・人事の相談所（1/2 ページ）
社長から「テレワークを続けるなら、社員の仕事ぶりの評価がしにくいから、人事制度をジョブ型に移行すべきではないか」と相談された人事。ジョブ型が自社に適しているか、疑問がある。どうしたらいいのだろうか？
連載：Q＆A 総務・人事の相談所
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Q： 当社は社員数約400人のIT企業で、現在は主にテレワークで働いています。先日、社長から「今後もテレワークを中心にするなら、社員の仕事ぶりの評価がやりにくいということもあるから、人事制度をジョブ型に移行すべきではないか」と相談され、計画を立てています。
しかし、当社ではこれまであまり社員ごとの職務範囲を細かく定めず、社員間で協力して仕事をすることが多かった上に、職務ごとに賃金ベースを変えたりもしていないので、本当にジョブ型が適しているのか疑問に思っています。どうしたらいいでしょうか。
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