ニュース
「原則参加の会議の日」にばかり有給を取る社員 拒否はできる？：Q＆A 社労士に聞く、現場のギモン（1/2 ページ）
原則参加としている会議の日にばかり有給を取る社員がいる企業。あからさまな有給の取り方を拒否することはできるのでしょうか？ 社労士が回答します。
連載：Q＆A 社労士に聞く、現場のギモン
働き方に対する現場の疑問を、社労士がQ＆A形式で回答します。
Q： 原則参加としている会議の日にばかり有給を取る社員がいて、困っています。
その社員は営業部員なのですが、部員が前月の振り返りや、その月の行動計画などを共有する月例会議の日にばかり有給を取っています。成績が悪いわけでもなく、会議に必要な情報は事前に提出してくれているのですが、その場でのディスカッションができず、困っています。
こうしたあからさまな有給の取り方を拒否することはできますか？ ハラスメントになるのではないかと不安もあり、あまり強く言えずにいます。
「原則参加の会議の日」にばかり有給を取る社員 拒否はできる？
関連記事
「4〜6月分だけ残業したくありません」 認めるべき？
部下の1人から「社会保険料が高くなるので、3〜5月（4〜6月の給与分）だけは、残業したくありません」と打診を受けています。どうするべきなのでしょうか。
「なめられたくない」「マウントを取りたい」──なぜ、中高年の転職はこうも不器用なのか？
「かっぱ寿司」元社長が「はま寿司」から営業秘密を不正に持ち出した件で、「転職先で部下になめられたくなかった」「マウントを取りたかった」という動機が報道された。中高年での転職を検討する人にとって、この動機は他人事ではない。なぜ、中高年の転職はこうも不器用なのか──？
テレワーク率が減少 「できるのに続けない」企業は悪なのか？
多くの企業で「出社回帰」がトレンドとなっている。5類移行のタイミングとはいえ、なぜ旧弊に退化するような方針を打ち出す企業が相次いでいるのだろうか。テレワーク「できるのに続けない」企業の腹の内とは？
管理職は「感情労働」 反発する部下やプレッシャーをかける上司と、どう戦う？
業務量の増加や世代間ギャップなど、管理職の悩みは尽きない。生き残りに必死でプレッシャーをかけてくる上司や経営層と、労働環境に不満をため込む部下に挟まれ、現場で孤軍奮闘する。そんな現実の中、管理職はどのように自分の仕事をとらえ、働くべきなのか──？
上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？
以前は上意下達で、昭和・平成的な組織だったという丸井グループ。会社がつぶれるのが先か、文化・風土が変わるのが先か……という経営危機を経て、どのような組織変革をしたのか。人的資本経営を進める専務執行役員 CHRO石井友夫氏に話を聞いた。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.