経団連副会長に聞く「日本企業に必要な組織論」 経営者が集めるべきものとは？（2/2 ページ）

アサヒグループホールディングス小路明善会長に、人材教育や育成に注力する背景を聞いた。

[河嶌太郎, 今野大一，ITmedia]

組織を率いる上で、一番大切にしていること

――小路会長は経団連副会長としても日本を先導する立場にあると思います。リーダーとして大きな組織を率いる上で、一番大切にしていることは何ですか。

　やはり叡智（えいち）を集めることですね。1人だけで企業や集団を率いたり、目標に向かっていったりすることはできないんですよ。皆の力が必要で、その「皆の力」というのは叡智を集めることなんです。これが一つ。

　それから私は、これからのリーダーは「グローバルリーダー」という言葉ではなくて「グローバルイノベーター」にならねばならないと考えています。リーダーそのものがイノベーションを引き起こす人材であらねばならない。私もリーダーからイノベーターにならねばと、今もがいています。

　そしてイノベーションを起こす人材であるためには、高度専門知識も備えていかなければなりません。だからこそ、リカレント・リスキリング教育による人材育成が、今後ますます重要になると考えています。