「お前はどうしたい？」しか言わない上司の自己満足 「考えさせる風」コミュニケーションが招く悲劇：「キレイごとナシ」のマネジメント論（5/6 ページ）

この認識のズレが、若手社員の成長を阻害する要因にもなっている。

[横山信弘，ITmedia]

自己満足を味わう上司たち

　前述した通り、部下に「お前はどうしたい？」と尋ねる上司の中にも、いろいろいる。キチンと部下の成長を考えて問いかけている場合もあれば、アドバイスするのを逃げる場合も、マウントをとりたい場合もあるのだ。

　ただ、どのケースであっても「お前はどうしたい？」と問いかけている上司が「上から目線」的であることは間違いない。本人にそのつもりはなくても、部下からすれば、

　「どうしてアドバイスしてくれないんだ？」

　「ひょっとして課長も分からないから？」

　「優越感に浸りたいだけ？」

　と疑念を抱いてしまうこともあるだろう。

　質問とは、分からないことを尋ねること。設問とは、問題を設定して尋ねること。問いとは、お互いが分からないことを尋ねることだ。