「自責思考を持て」という“無敵論法”の危うさ 素直な若手ほど潰れるワケ：「キレイごとナシ」のマネジメント論（3/7 ページ）

上司から「自責の念を持て」「他人のせいにするな」と言われた経験はないだろうか。

[横山信弘，ITmedia]

なぜ「自責思考」は危険なのか？　3つの理由

　「自責思考」が危険な理由を3つ紹介しよう。

1. 思考停止に陥る
2. 精神的な負荷が過剰になる
3. 上司の責任放棄を助長する

　それでは、想定事例を使いながら一つ一つ解説していこう。

思考停止に陥る

　会議室に10人が集まり、プロジェクトの振り返りが行われていた。

　「このプロジェクトが失敗した原因は何だと思う？」

　部長がこう問いかけると、新人のAさんは考え込んだ。確かにスケジュール管理は甘かった。しかし予算申請しても課長は聞く耳をもたず、意識の低い契約スタッフにも手を焼いた。そう思いながらも、

　「全て私の段取りが悪かったからです、申し訳ございません」

行き過ぎた「自責思考」は建設的な解決の道を閉ざすことになる

　そう答えた。以前から「自責思考を持て」と言われ続け、問題があれば「私が悪い」と言うクセがついていたからだ。すると部長は満足げに、

　「他責にしない姿勢は立派だ」

　と言い放った。本来なら予算やリソース配分の問題として議論すべきだったのに、Aさんの努力不足で片付けられてしまったのだ。