タスクが終わっていないのに何も報告しない部下、実は上司が悪いワケ：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「この前依頼したタスクはどうなってる？」

　「あ、まだです。申し訳ございません」

　「それならキチンと報告してくれよ。タスク管理はちゃんとできてるのか？」

報連相が来ない原因は、上司にあるかもしれない（ゲッティイメージズ、以下同）

　このように、しょっちゅう確認をとる上司がいる。部下からの報連相が足りないからだ。

　仕事の現場では、しばしば「タスク」という言葉が飛び交う。しかし、このタスクという概念を正しく理解せずに使っている人も多いようだ。

　今回は、タスクを正しく理解し、それをスムーズに進めるために欠かせない「報連相」についても解説したい。タスクを多く抱える部下の育成に悩む管理職は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。