先月と言ってることが違う！ 朝令暮改の「コウモリ上司」が生まれるワケ：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「先月と、言っていることが全然違うじゃないですか！」

　こんな心の声が会議室から漏れ聞こえてきそうだ。前言撤回、路線変更、方針転換……。うまくいかないとすぐに考えを変える、そんな営業部長がいた。

コウモリ上司、なぜ生まれる？（ゲッティイメージズ、以下同）

　「方針転換は日常茶飯事。もうついていけません」

　若い営業はもちろんのこと、ベテランの域に達した30代後半の営業も嘆いていた。

　このように朝令暮改を繰り返す上司のことを「コウモリ上司」と呼ぶ。どちらに転んでも自分に都合のいい方に立場を変える姿が、コウモリが昼と夜で顔を変えるようだからだ。

　なぜこのようなコウモリ上司が生まれるのか？　なぜ方針をコロコロ変えてしまうのか？　今回はコウモリ上司の特徴と対策について解説する。部下の成長を促したいと思うマネジャーはもちろん、コウモリ上司に振り回される部下たちも、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。