新入社員に「主体性を持て！」は意味がない 人が自然に動く「タスク管理」の手法：「キレイごとナシ」のマネジメント論（5/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

部下の主体性を問う前に

　なかなか前のめりに仕事をしない部下を見て「主体性が足りない」「当事者意識に欠けている」とレッテルを貼るのはよそう。「やる気」がないわけではなく、まず何を「やる」のか？　そのタスクが分からない可能性が高いのだ。

　部下の主体性を問う前に、

• やることは分かっているか？
• やり方は分かっているか？
• やる順番は分かっているか？
• やる時間を確保できているか？

　について一緒に考えてみよう。

　私の20年以上にわたるコンサルティング経験からも、それが部下の主体性を育てる一番の近道だと確信している。

　「主体性がない」と嘆くより、まずはタスク管理の仕組みを整えよう。そうすれば、部下は自ずと主体的に動きはじめるものだ。