“サボり”は美徳か、裏切りか？ 「効率化」と混同される危険な言葉：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

業務効率化を「上手なサボり」と呼ぶ風潮が広がっている。しかし、その言葉遣いは組織に静かな毒を回してはいないか。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「効率的にやるために、適度にサボることは大事ですよ」

　最近、若手社員からこのような言葉を聞く機会が増えた。真顔で言われると、上司としては一瞬、言葉に詰まってしまうかもしれない。「まあ、息抜きも必要だしな……」と、あいまいに同意してしまう管理職もいるだろう。

「サボる」ことは良いことなのか？（ゲッティイメージズ）

　しかし「サボる」という言葉をポジティブに使おうとする姿勢は誤解を招くはずだ。それはなぜか？

　そこで今回は「サボる」という言葉の意味と、仕事における責任の所在について解説する。部下の指導法に悩んでいるマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。