“サボり”は美徳か、裏切りか？ 「効率化」と混同される危険な言葉：「キレイごとナシ」のマネジメント論（2/4 ページ）

業務効率化を「上手なサボり」と呼ぶ風潮が広がっている。しかし、その言葉遣いは組織に静かな毒を回してはいないか。

[横山信弘，ITmedia]

「サボる」の定義を誤解していないか

　まず言葉の定義を明確にしておこう。「サボる」という言葉は、フランス語の「サボタージュ（sabotage）」に由来する。木靴（サボ）で機械を蹴って破壊し、労働争議を行ったことが語源だといわれている。

　つまり、本来の意味は「破壊活動」や「怠業」だ。日本の辞書的な定義を見ても、以下のようになる。

1. やるべきこと、決められていることを怠る
2. 義務や役割を意図的に果たさない
3. 仕事や勉強などを、理由なく抜けたり手を抜いたりする

　要するに役割や義務が発生しているにもかかわらず、それを意図的に果たさない姿勢。これが「サボる」の正体だ。

　こう考えると答えは明白である。厳しいかもしれないが、仕事において「サボる」ことは、雇用者や監督者に反旗をひるがえすことと同義である。

　「適度にサボる」などという表現も、本来あり得ない。「適度に義務を放棄する」「適度に役割を無視する」と言い換えてみれば、分かるだろう。

「三面等価の法則」から考える責任と義務

　ビジネスの基本原則である「三面等価の法則」を使って、さらに解説していきたい。

　この法則は、仕事には必ず「責任」「権限」「義務」の3つが同じ分だけ存在する、というもの。これらが正三角形のように釣り合っていなければ、仕事は成立しない。

　それぞれの定義を明確にしておこう。

1. 責任（Responsibility）：任された職務を全うすること
2. 権限（Authority）：職務を全うするためにリソース（人・モノ・金・情報）を活用する権利のこと
3. 義務（Obligation）：仕事の進捗状況を報告・説明する義務のこと（説明責任とも言う）

　この3つを常に心掛けてもらう。部下に伝える際は、以下のように言ってみてはどうだろうか。

　「仕事を任された以上は、その仕事をやり切る責任がある」

　「その仕事をやり切るために、分からないことは先輩や上司に相談する権限がある」

　「その仕事がやり切れるかどうか、進捗状況を報告する義務がある」

　サボる社員、あるいは無責任な社員は、この3つのバランスが崩れている。

　例えば慣れない仕事であれば、定時内にやり切れないこともあるだろう。それは仕方がないことだ。しかし先輩や上司に相談（権限の行使）もせず、進捗状況も報告（義務の履行）もせずに「定時になったから帰ります」と言うのは無責任すぎる。

　「サボる」とは、仕事中に手を止めること、気分転換することとは違うのだ。