「AI？ 結局業務にはあまり使えないでしょ」と嘆くマネジャーが見落としている決定的な視点：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

この上司のAIの使い方には決定的な問題がある。AIはいうなれば、高級車の「フェラーリ」のようなものだからだ。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「AIなんて使えない。時間のムダだ……」

　ある食品メーカーの営業部長が憤慨していた。生成AIに「来期の営業戦略を考えてくれ」と壁打ちしたらしい。しかし1時間ほどやりとりを繰り返したのに、教科書的な改善案や、どこかで見たような抽象論ばかり。彼は「期待していたけど、AIは役に立たない」と結論づけた。

上司は「AIなんて使えない」と言う。使い方に問題はないだろうか？（ゲッティイメージズ）

　この使い方には決定的な問題がある。AIはいうなれば、高級車の「フェラーリ」のようなものだからだ。

　今回は、なぜ「AIは自分を映す鏡」と言われるのか、について解説する。AIを導入したものの成果が出ないと悩んでいる人は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。