『ぴあ』が15年ぶりに“紙”で復活 出版不況の今、あえて雑誌を出す理由（4/5 ページ）

15年ぶりに『ぴあ』が紙の雑誌として復活する。出版不況の中で、なぜ今あえて雑誌を出すのか。背景には、デジタルメディアの課題と、紙を起点に接点を広げる新たな戦略があった。

[カワブチカズキ，ITmedia]

雑誌単体で採算を取るのか？

　今回の復活は、雑誌単体で採算を取る設計なのか。ぴあはチケット販売を主力事業とするだけに、雑誌からチケット購入への送客が主な狙いにも見える。だが、岡氏によると、チケットへの送客は派生的な位置付けにとどまり、収益の主軸は広告モデルだという。

　雑誌とデジタルの双方でコンテンツの接点を増やし、デジタルメディアのMAU（月間アクティブユーザー数）を向上させることが目標だ。現在、ぴあのデジタルメディア全体のMAUは約600万人だが、AI時代には検索流入が減少するリスクがある。

　「検索流入に頼らず、会員と直接つながった状態を維持することが重要だ」と岡氏は語る。紙の雑誌は、検索エンジンに依存しない、読者との接点を生み出す装置でもある。

東宝との連携も進める

　紙面の検討が進む中で、東宝との連携も動き出した。東宝は映画に加え、アニメやゲームなどIPコンテンツの横展開を進めており、ジャンルを横断して情報を届けるぴあのメディア特性と合致した。「東宝はIPを持っていて、ぴあは情報を扱っている。そこを一緒にやれたら」（岡氏）

　東宝が2026年3月に開始した、約400万人の会員基盤を統合した新サービス「TOHO-ONE」と連携し、プレミアム会員（年会費3000円）には『とぶ！ぴあ』のデジタル版を無料提供する。