「ワンチャン」「ガチで」……職場で使っていい？ 上司の「歩み寄り」があぶないワケ：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

職場における若者言葉の実態とベテラン社員がどこまで使っていいのかについて、私の実体験も含めて解説する。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「この企画、ワンチャンいけるんじゃないか？」

　ある製造業の部長（50代）が突然そう言い出した瞬間、場が静まり返った。若手社員たちは顔を見合わせ、苦笑いをこらえるのに必死だった。

上司は「若者言葉」とどう向き合うべきか？

　部長は「若者に近づこう」という善意で使ったのだろう。しかし結果は、場の空気を凍らせただけだった。

　今回は職場における若者言葉の実態とベテラン社員がどこまで使っていいのかについて、私自身の実体験も含めて解説する。

　若手とのコミュニケーションに悩んでいる管理職の方は、ぜひ最後まで読んでいただきたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。