ニュース
“数合わせの障害者雇用”は通用しない イマドキの採用・定着プロセスとは：連載「情報戦を制す人事」（3/3 ページ）
2026年7月、民間企業における障害者の法定雇用率が2.5％から2.7％へ引き上げられました。これからの障害者雇用に求められる実務上の論点を「採用」「業務設計」「定着支援」の3つの視点から整理します。
企業に求められるのは、採用人数を増やすことだけではない
採用の段階で本人の強みや特性を十分に把握できなければ、適切な業務設計につながりにくくなります。また、本人に合った業務を設計できたとしても、現場の受け入れ体制や支援の仕組みが整っていなければ、継続的な活躍や定着は容易ではありません。
このように、それぞれの取り組みは相互に関係しています。だからこそ「採用」「業務設計」「定着支援」を一連のプロセスとして捉えることが重要なのです。
法定雇用率2.7％への引き上げを受け、企業に求められるのは、採用人数を増やすことだけではありません。では、一体何をすればよいのでしょうか。後編では、情報交換会で共有された企業の実践事例を基に、これからの障害者雇用のヒントになる3つのアプローチを紹介します。
著者プロフィール
角川亜由美 株式会社Works Human Intelligence WHI総研
2022年に広報としてWorks Human Intelligenceに入社後、メディア対応や記事企画などを担当。現在はWHI総研の研究員として、ユーザー企業の声や市場動向の調査・分析を通じた人事課題の知見発信を行っている。
株式会社Works Human Intelligence
大手法人向け統合人事システム「COMPANY」の開発・販売・サポートの他、HR 関連サービスの提供を行う。COMPANYは、人事管理、給与計算、勤怠管理、タレントマネジメントなど人事にまつわる業務領域を広くカバー。約1200法人グループへの導入実績を持つ。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
スシロー、おとり広告で「信用失墜」し客離れ──それだけではない業績悪化のワケ
最近のスシローといえば、おとり広告の問題で景品表示法に係る措置命令を受けてしまった件は記憶に新しいことでしょう。こういった問題が起きるとどのような影響があるのかを「減損損失」という視点から見ていきます。
社長は「トヨダ」氏なのに、社名はなぜ「トヨタ」？ “TOYODA”エンブレムが幻になった3つの理由
日本の自動車産業をけん引するトヨタ自動車。しかし、同社の豊田社長の名字の読み方は「トヨダ」と濁点が付く。なぜ、創業家の名字と社名が異なるのか？ 経緯を調べると、そこには3つの理由があった。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？ 転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。
ファミマに吸収合併されたコンビニはどれ？ 「ポプラ」「スリーエフ」「am／pm」
ファミリーマートの店舗を目にしたとき、「そういえば、ここは数年前まで別のコンビニじゃなかったっけ？」と記憶をたどったことはないだろうか。同社はこれまで、複数の企業を吸収合併してきた歴史を持つ。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？ アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。