「常に新しいことに挑戦したい」とソニーグローバルソリューションズの大野部門長：待望！ 次世代ITリーダー（4/4 ページ）

[浅井英二，ITmedia]

　大野氏は、SEやプロジェクトマネジャーの大切なスキルの一つとして、「相手を説得する力」を挙げる。再利用可能なオブジェクトをつくって渡すのは簡単だが、それが全社の資産として生産性の向上につなげることは難しい。

　大野氏も40歳代半ばに差し掛かった。「若い人たちは……」と愚痴の一つもこぼれてくる。

　「若い人たちは“僕は言った”というけれど、多くの場合は合意形成されていません。理解してもらい、同意してもらい、賛成してもらう必要があります。技術の話だけでは進まないのです。これもリーダーが身に付けなければならない力の一つだと思います」（大野氏）

成功事例で合意形成

ITmedia　合意を形成していくうえで最も重要なことは何でしょうか。

大野　物事を変えていくときには、いろいろな問題にぶつかります。そこで、成功事例を増やして、「勝ち馬に乗れ」という雰囲気をつくることが大切になってきます。「ここもあそこも成功した。じゃあ、俺たちも成功できる」と思わせるのです。だから最初のプロジェクトは、成功事例をつくるために全力投球します。それはすごく大切です。成功しなければ、だれも信じてくれません。「本にはこう書いてある」では、だれも付いてきてくれないのです。

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　これはITの世界に限ったことではないが、とかく新しいプロジェクトは「トライアルだから……」という、失敗したときの言い訳リストがたくさん出来上がる。

　「失敗すれば、それですべて終わってしまいます。最初だから絶対に成功させようという意気込み、ストレッチゴール（高い水準にある意欲的な目標）が重要なのです」（大野氏）

　部下、上司、顧客、ユーザー、パートナー……、ITリーダーの周囲にはさまざまなステークホルダーがいる。例えば、部下やパートナーらにトップダウン式に「これでやれ」と命じて動く時代ではないと大野氏は話す。上司や顧客、ユーザーとの関係にしても大きく様変わりをしている。

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ITmedia　大野さん自身の今後の目標、10年後のどうありたいのかを聞かせてください。

大野　私自身はものづくりが好きです。たまたまITの世界に身を置いていますが、ものをつくることを続けていきたいと思っています。今はソニーグループのシステム全体の最適化を図るべく、そのアーキテクチャーを考えるという役割が与えられています。この部門をマネジメントしていくことが大事で、この部門を大きくして、さらに新しいことにチャレンジしたいと考えています。

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大野豊氏が大切にしてきた原則

1. 画一的なゴールはない、個々に成功のイメージを持て
2. 常に新しいことにチャレンジ
3. 未知のことも素早く学んで自分のものに
4. 素人であるがゆえの優位性を生かせ
5. 失敗を次につなげる
6. 成功事例で合意形成を