「従業員不満足」がCS低下を招く：企業にはびこる「間違いだらけのIT経営」：第16回（1/3 ページ）

CS(顧客満足)を高めることは大切だが、ES(従業員満足)を忘れてはならない。CRMやカスタマーセンターを設置し、CS対策を行っても、社内で「恐怖政治」や「不毛な派閥争い」が横行していては、社員は顧客に意識を向けていかないのだ。

[増岡直二郎，アイティセレクト]

形だけの「お客さま第一主義」が経営を蝕む

　ES（Employee Satisfaction、従業員満足）が企業業績やCS（Customer Satisfaction、顧客満足）に与える影響に関する議論や調査・研究は多く、その相関関係は今や常識である。

　しかし経営の現場においては、ESに対する認識がまだまだ甘い。ことCSになると意識の上でESと関連付けられないのか、トップと経営陣が相変わらず「CS、CS･･･」と直接的に大声で叫ぶだけ、特に致命的欠陥商品を市場に出荷してしまったときは、全社で単純にCSの大合唱が響きわたる。ESがなければ、どんなに気合を入れても従業員は顧客の方を向く余裕などない。仮に向いても、形だけである。

　さらに、ただ単にCRMを導入したから、あるいはカスタマーセンターを構築したから、わが社のCS体制は万全であるとうそぶく経営者も少なくない。

　これらの経営姿勢は、明らかに間違っている。

　筆者も、「社内にCS標語を張り出すなら、まずES標語を張り出すべきだ」とか、「トップや経営陣はCSを唱える前にESを唱えるべきだ」などと主張して、社内で一顧だにされなかった苦い経験がある。そこには、具体的行動を起こすに至らなかったという反省がある。