会議の進行役は、会議で発生するさまざまな局面をうまくハンドルするため、適宜、質問を投げかけていく必要があります。そんなときに役に立つ88の質問を、20の状況に分けて紹介します。
この記事は新岡優子氏のブログ「ファシリテーション・パラダイス」より転載、編集しています。
2019年2月に、『仕事の質が劇的に上がる88の質問』というタイトルの書籍を出版しました。
原稿を執筆するにあたって、70くらいの質問はすぐにピックアップでき、その後、いくつかの状況に分けて質問を選別し、増やし、88まで決めました。執筆の際に心掛けたのは、「網羅性のある質問にすること」と「実際に使える内容にすること」です。
本記事では、88の質問を列挙します。これらの質問は全て、会議の場で進行役が使う質問であり、20の状況ごとにまとめて紹介しています。中には会議の参加メンバーが使える質問もあれば、1対1のコミュニケーションでも使えるものもあります。
もし、興味のある質問があったら、立ち読みでもよいので、書籍を手に取ってみてください。書籍では、一つ一つの質問を、会話の実例も入れながら詳しく解説しています。また、88の質問以外にも、5つの基本的な口ぐせ、3つの基本的な振る舞い、16のコラムを掲載しているほか、私がよく聞かれる9つの質問に対する回答も記載しています。
1. どうしてそう思ったの?
2. 〇〇とは具体的にどのようなこと(状況)ですか?
3. 〇〇を別の表現で言うと何ですか?
4. 今議論していることとどのように関係していますか?
5. 念のため確認させていただきますが、それは指示ですか、提案ですか、それとも感想ですか?
6. 発言のポイントは何ですか?
7. 今の話はこの議題とどのように関係していますか?
8. この件について他の人はどう思いますか?
9. ところで今チームは何について話していますか?
10. 皆さん、どうですか? ……(無言) Aさん、どうですか?
11. AさんとBさんの話を聞いて、Cさん、どう思いましたか?
12. ここまでの話を聞いてどう思いましたか?
13. 自分の言葉で言うとどうなりますか?
14. 本当ですか?
15. これができるとうれしいですか?
16. 案を出すことと、それを評価することを分けて考えましょう。他にどのような案が考えられますか?
17. 別案を出して、このアイデアの優位性を明確にしてみましょう。どうですか?
18. 他にどのような視座(しざ)がありますか? その視座で考えてみるとどうなりますか?
19. ここまでどのような視野で考えてきましたか? 見えていなかったものは何ですか?
20. 視点を変えてみましょう。他に何がありますか? その視点で考えてみるとどうなりますか?
21. 例えば〇〇はどうですか?
22. ここまででどのような意見が出てきたか整理してみましょう。どうですか?
23. ここまでの話を整理してみました。間違えていたら指摘してください。どうでしょうか?
24. 一言でどう書けばいいですか?
25. 自分で書いてもらっていいですか?
26. 言いたかったことはこれでいいですか?
27. ここまで出てきた意見を互いに確認し合ってください。どうですか?
28. この〇〇の意味は何ですか?
29. 念のため、もともとの会議の目的を確認しておきましょう。〇〇でいいですか?
30. 今は〇〇というところまで話が進んでいるということでいいですか?
31. 今チームはどういう状態ですか?
32. 論点を絞って議論していきましょう。何がポイントでしょうか?
33. 今の状況を確認したら、[〇〇しませんか?/〇〇しましょう]
34. この問題はチーム全体の問題です。全員で相違点を考えてみましょう。どうですか?
35. どなたか今の状況を整理していただけませんか? 私とAさんの意見はどこが違いますか?
36. 私は〇〇と思いましたが、それについて皆さんはどう思いますか?
37. 判断基準は何ですか?
38. 皆さんの中にどのような前提がありますか?
39. さて、どうやって収束しましょうか?
40. これで本当に解決しそうですか? 納得感はありますか?
41. 今日の議論の結果として、どのような行動を取りますか?
42. 私たちにサポートできることは何ですか?
43. どうしたいの?
44. そう思っているのは誰ですか?
45. 誰がそれを[気にかけて/理解して]いますか?
46. 影響を受ける[人/物]は[誰/何]ですか?
47. [誰/何]が犠牲になっていますか?
48. キーパーソンは誰ですか?
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