中堅・中小企業のERP導入成功は「人材育成」にあり!：座礁しないERP

システム構築がうまくいったというだけで、またそれによって業務コストが低減されただけで「ERP導入成功」とはいえない。本来の目的を見据えることで、飛躍への一歩を踏み出せる。（2006/10/31）

業務アプリケーションの買い替えポイントは、国の制度改革などで会計基準が変更になったときのカスタマイズが容易かどうか、そして企業規模が大きくなったときのシステム変更がスムーズに行えるかどうかだ。（2006/10/30）

ERPを含む業務アプリケーションの市場では、長年にわたって複数のベンダーが入り乱れ、激しい競争を繰り広げてきた。各ベンダーの製品戦略を追いながら、中堅・中小企業が取り組む「全体最適」の実現のヒントを探る。（2006/10/27）

ERP導入など、IT導入の際、現場各部門のスタッフの協力は欠かせないが、スケジュール管理など明確にしないと「総スカン」を食うことになる。そうならないためのテクニックとは？（2006/10/26）

中堅・中小企業で、トップがERPを導入しようとしたとき、それに真っ向から反対できる人はほとんどいない。こういうときこそ、外部のコンサルタントの力を借りるべきだが、なかなか良いコンサルタントがいないという。本当にそうですか？本気で探しましたか？（2006/10/24）

海外生活サポート事業で順調な成長を続けるラストリゾートは、新サービスの立ち上げは1カ月が勝負だという。同社は現在ERPシステムを構築中だ。猛スピードで走るベンチャーを支える情報基盤とは？（2006/10/20）

海外生活サポート事業で順調な成長を続けるラストリゾート。同社は現在ERPシステムを構築中だ。業務の「入り口」から「出口」までを網羅する欲張りなシステムはいかにして発案されたのか。（2006/10/18）

中堅・中小企業にとって、ERP導入は容易なことではない。しかし、システム導入によって悪環境から立ち上がった企業がある。迷走状態の現場を救ったERPの威力とは？（2006/10/16）

前回では、ERPシステムを「検討すれど導入せず」という企業も現実にあり、目先の導入効果ばかりを狙うぐらいなら、最初からERPはあきらめたほうが良いという専門家の意見を聞いた。今回は中堅・中小企業ならではの事情について考える。（2006/10/10）

経営の全体最適を目指し、中堅・中小企業でもERP導入は進んでいる。しかし、導入を断念したり、導入されてもフル活用とは程遠いというケースもあるようだ。こうした結果に至る原因を探ってみた。（2006/10/6）

富士通とグロービアインターナショナルは、組み立て製造業向けの生産管理パッケージの最新版「glovia.com v9」の販売を開始する。（2006/10/12）

「Dreamforce'06」を開催するSalesforce.comは、各国のメディア向けインタビューで“オンデマンド”についての自信を見せた。いまなぜ？　オンデマンドなのか。（2006/10/12）

Salesforce.comは、新たなオンデマンド言語でビジネス拡大にてこ入れを行う。SIベンダーに対し、サービス主体の市場拡大へどのような回答を示すのか？　インタビューで聞いた。（2006/10/12）

「エンタープライズSOAを今から始めるべきだ」――「SAP TechEd '06」で、SAP AGインダストリー・ソリューション GMのスナーベ氏は、企業がSOAに取り組む必要性を説いた。（2006/10/10）

SAPジャパンとデルは、中堅／中小企業を対象としたSAPのERP「SAP Business One」の拡販に向けて協業する。（2006/10/4）

日本IBMとIBCSは、ERPパッケージの適用範囲などを分析することで導入プロジェクトの確度を上げる支援サービスを提供する。（2006/9/29）

日本オラクルは、物流管理アプリケーション「Oracle Transportation Management」を提供。これを機にロジスティクス分野への取り組みを強化する。サプライチェーン・アプリケーションにおけるビジネス戦略担当責任者も配置する。（2006/9/25）

日本オラクルは9月7日、製造業向けアプリケーションについての事業戦略を紹介する記者説明会を開催した。同社が製造業向けのアプリケーションを展開する上で最も重視している課題は、マスターデータの統合だ。（2006/9/8）

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