Microsoftの偉大な10の“革新”（2/4 ページ）

[Jim Rapoza，eWEEK]

　現実を受け止めよう。ビル・ゲイツ時代のMicrosoftは、新技術の発明と創造に関してはXerox PARC（パロアルト研究所）のような存在ではなかった。ほとんどの場合、同社は新技術を買うか、模倣して、製品の改良に力を注ぐことに甘んじてきた。だがそれは、ゲイツ氏とMicrosoftが革新的ではなかったという意味ではない。事業戦略と激烈な競争という領域では、非常に効果的な独自の革新を組み合わせて、PC時代の独占IT企業の座をつかんだ。