「エンジニア1人で世界を変えられる時代、日本からイノベーションを起こすには」 伊藤穰一氏、Rubyまつもと氏など議論：新経済サミット2013（1/3 ページ）

[岡田有花，ITmedia]

　SkypeやTwitter、Androidなど、IT業界で海外発のイノベーションが目立つ一方、日本からは、破壊的なイノベーションは生まれにくいと一般的に思われている。

　その状況を変えるには何が必要か――MIT Media Lab所長の伊藤穰一氏、LINE社長の森川亮氏、グリー社長の田中良和氏、Ruby開発者のまつもとゆきひろ氏、GMOインターネットの熊谷正寿社長が4月16日、「新経済サミット2013」で議論。日本経済新聞社編集委員の関口和一氏が進行役を務めた。

左から日経の関口氏、GMOの熊谷氏、Rubyのまつもと氏、グリーの田中氏、LINEの森川氏、MITの伊藤氏

　変化の激しい現代に対応できる“変人”は、日本の「出る杭を打つ」教育では生まれないという意見や、エンジニアを大事にする必要性、政府の役割などについて議論。世界がネットでつながる現代、「本当に“日本から”イノベーションを起こす必要があるのか」という問題提起も波紋を呼んだ。議論の結果は、日本政府への提言としてまとめられ、17日、甘利明経済産業相に提出された（提言のPDF）。

ネットで世の中がカオスに　ベンチャーが大成功も

　伊藤氏は、インターネット前と後で、世の中のスピードと予測可能性が大きく変化したと指摘する。「ネット以前は世の中がゆっくり動いていたので、ルールを守れば大量生産型でイノベーションできた。鉄道や携帯ネットワークなど中央集権型で、お金をかけるイノベーションは日本が強い」

伊藤氏

　ネット後は、「分散・カオスで、誰でも参加できる、無秩序に近い」世界。コミュニケーションコストやIT機器のコストは下がり続け、小さな資金で作ったベンチャーでも“大当たり”が可能になった。「大企業はいかにリスクを防ぐかが大事だが、ベンチャーはいかに当てるかだ。お金がないところから、エンジニア中心でプロダクトができる」

　変化が激しいネット時代。ルールや計画に従ってまじめに働く旧来型の日本企業や、“おりこうさん”を育てる日本の学校教育では、変化に対応しきれなくなってくる。「やるかやらないかを会議で議論し、考えるコストが、やるコストを上回ってしまう。パーミッションレスにしないと、破壊的なイノベーションはできない」

　グリー社長の田中氏は、大学時代に起業したての三木谷浩史氏と初めて会い、起業の理由を聞いた経験を振り返る。「三木谷さんは、『日本は変わるべきで、そのためには新産業が必要。それは先生に教えてもらったり、“たられば”を考えるのではなく、社会に実例を生み出す必要がある。そのために会社をやるんだ』と言っていた。その後、会社を始め、言葉の意味を実感している」

LINEは事業計画を作らない

森川氏

　「LINEは事業計画を作らない」と、森川氏は打ち明ける。その理由は、「日本人は計画が好きだから」だ。

　「日本人は計画が好きで、一度計画を作るとなかなか壊せず、戦略変更を時間をかけて説明しないといけない。計画を作らなければ、変えるのも簡単で、スムーズに動ける」

　戦略や目標も、あえてあいまいにするという。「もやもやして不安になるが、混沌があるからこそ、何かを生み出さないと生き残れないという緊張感が生まれ、新しいものを提案するプロセスができてくる。変化に柔軟に対応し、今求められているものを提供するのが大事だ」

　日本メーカーが世界を席巻していた時代は、できあがったシステムにうまく適応し、工場での大量生産をサポートするまじめな人材が必要だったが、「工場を作っている間に世の中が変わってしまう今は、自分でシステムを作るタイプが必要」な時代だ。

　田中氏は、GREE立ち上げ当初、出資を持ちかけてきたベンチャーキャピタルから「事業計画書を出して」と依頼され、「事業計画はない。出資したいなら、事業計画書を書いて持ってきて」と話したという。

　GMOは「55年計画」という超長期計画を持っているが、個別のサービスについては計画を決めず、まずやってみる姿勢という。「失敗のコストが非常に低い時代。やってみて走りながら考えるのが今だ。ここに登壇している方は、全員が“走り屋”だ」と熊谷氏は指摘する。

エンジニア1人で、世界は変えられる

　まつもと氏が開発したRubyにも、計画や目標はなかった。「20年前、窓際プログラマーで、仕事の合間に趣味で作ったのがRuby。ネットで公開したら当たってしまった。事業計画やビジネスモデルがあったわけではない。作っている方も、当たるとは思っていなかった」