2013年11月に始動した「社会を変えるチームを創造。次世代リーダーフューチャーセッション」。第2回のテーマは、自分の思いを伝え共感してくれる仲間の集め方とチームの作り方を紹介する。
チームで仕事やプロジェクトを進める際の考え方やヒントを探る本記事「最強チームの作り方」は、「ベストチーム・オブ・ザ・イヤー」より転載、編集しています。
ベストチーム・オブ・ザ・イヤーは、その年に最もチームワークを発揮し、顕著な実績を残したチームを毎年表彰するアワードです。サイトでは日本の組織が持つべき「チームワーク」について、精神論ではなく、組織とメンバーがともに成長できる論理的な方法を考え、提案しています。
2013年11月に始動した「社会を変えるチームを創造。次世代リーダーフューチャーセッション」。2014年1月18日にイトーキ東京イノベーションセンター「SYNQA」で第2回が開催され、男女約50名が集まりました。
フューチャーセッションでは、社会を変えたいとの思いを持ったメンバーにチームビルディングのノウハウを共有し、実際にチームを作って活動するためのセッションを4回にわたって行います。第2回目のテーマは、自分の思いを伝え共感してくれる仲間の集め方とチームの作り方。その詳細をリポートします。
2013年11月に始動した「社会を変えるチームを創造。次世代リーダーフューチャーセッション」。第2回は、2014年1月18日にイトーキ東京イノベーションセンター「SYNQA」で開催され、男女約50名が集まった。
フューチャーセッションでは、社会を変えたいとの思いを持ったメンバーにチームビルディングのノウハウを共有し、実際にチームを作って活動するためのセッションを4回にわたって行う。今回のテーマは、自分の思いを伝え共感してくれる仲間の集め方とチームの作り方。その詳細をお伝えしよう。
セッションの幕開けとなる「チェックイン」で、ファシリテーターを務める野村恭彦さんがこう呼びかけた。
「存在するだけで日本にインパクトを与える、社会を変えるチームを作り出そう!」
社会を変えるチームを作ると聞くと、新たに組織や団体を結成するのは大変……と構えてしまうかもしれない。しかし、野村さんは「チームの存在に共感する仲間を増やすことが大切」と力を込める。チームに共感する仲間が多く集まればメンバーだけはできないことが実現でき、「社会を変える」という目標にも近づきやすくなるからだ。
野村さんはそんなチームを「存在共感チーム」と名づけ、鍵になるのは「仲間を集める力」だと説く。
「各チームで仲間を2人以上連れてくること」
「チームのFacebookページで100いいね! 以上獲得すること」
前回与えられたチームのミッションは、実は仲間集めの一環。セッションの1つ1つに、チーム作りの秘けつが散りばめられていた。参加者全員が存在共感チームとして活動すること。野村さんはそれを「ONE存在共感チームの原則」として、以下の3点を掲た。
続いて「チームビルディング」がスタート。参加者が2人1組になり、メンバー全員が存在共感チーム(ONEチーム)になるために大事なことを話し合った。
【各ペアの発表内容】
参加者の意識や姿勢で目立ったのは「まずは相手のことを受け入れること」。これは、この場をともにする全員が1つにまとまるための重要なキーとなっている。
存在共感チームとして動く意識を共有した後は「プロアクションカフェ」に進む。各チームのリーダー、やりたいことをはっきりさせたい人がテーマオーナー(話し手/テーマ提起者)となり、思いの実現に向けて仲間と語り助言を得る。
テーマオーナーは「本当にやりたい大切なこと」を15分で語り、他のメンバーはその思いを引き出す役割に徹する。対話を通じて見えてきた「社会を変えるチーム」を再定義し、A4用紙に「社会を変えるチーム名」と「思い」をつづる。
野村さんが「新しいチームが登場してもいい」と話し、このプロアクションカフェを通じて新たに3つのチームが誕生した。
“社会を変える”最強チームの作り方――【第1回】成功体験を共有
プレイングマネジャーが力を発揮するとチームはダメになる?――最強チームの作り方(中編)
空気を読みすぎる日本人の議論がチームを弱くする?――最強チームの作り方(後編)
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リーダーに「カリスマ性」は不要であるCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.