アジア攻めるNetflix、日本作品は生き残れるか 首脳部に直撃： 映像ジャーナリスト数土直志が問う（7/7 ページ）

[数土直志，ITmedia]

日本のターゲット層、若者からさらに広く

――日本に多くの配信会社がある中で、Netflixは日本進出した際に、20代から30代と若い層をターゲットにしていたと思います。さらにターゲット層を広げるのでしょうか？

サランドス氏：　番組を増やす中で挑戦していきたいと思います。確かにNetflixが得意とする海外ドラマやアニメは若い世代に非常にアピールします。まずはそこからスタートしました。しかし私たちにはオリジナルコンテンツがあり、誰が何を見ているか知っています。今後はよりメインストリームに広げていきたいと思います。米国でも10年前は若いユーザーが多かったので、同じ形です。

――Netflixには映画、ドラマ、ドキュメンタリーと豊富なコンテンツがありますが、ここに音楽ライブやスポーツを加える可能性はありますか？

サランドス氏：　スポーツのライブ中継には全く関心がありません。私たちのビジネスはオンデマンドです。同様にニュースにも関心はありません。視聴者が見たい時に見たい番組を選ぶことを大切にしたいのです。これはライブ放送とはまた違う体験なのです。

――作品を選ぶ決め手は何になりますか？

サランドス氏：　たぶん他の人たちとそんなに変わりはないです。人々を魅了する世界観、キャラクター、そしてストーリーです。その3つの要素です。

――Netflixはクリエティブに対して自由度が高いとも聞きます。

サランドス氏：　私たちの仕事は正しいものを選び出すことです。いったん決まってしまえば、私たちはツールにすぎないのです。私たちはグローバル企業ですので、世界中からいろいろなことを学んでいます。それをマーケットのなかで活用しています。作品を作る側からは強力なツールになるはずです。

――Netflixは米国から米国の作品を世界に流通させるだけでなく、世界中をコンテンツの生産地に変えています。変革者との自覚はあるのでしょうか？

サランドス氏：　エキサイティングでスリリングな経験をしていますね。世界の人口の6割はアジアなのです。そこでコンテンツを生みださない理由はないのです。

著者プロフィール

数土直志（すど ただし）

ジャーナリスト。メキシコ生まれ、横浜育ち。アニメーションを中心に映像ビジネスに関する報道・研究を手掛ける。証券会社を経て2004 年に情報サイト「アニメ！アニメ！」を設立。09年にはアニメビジネス情報の「アニメ! アニメ! ビズ」を立ち上げ編集長を務める。16年に「アニメ! アニメ!」を離れて独立。主な著書に『誰がこれからのアニメをつくるのか？ 中国資本とネット配信が起こす静かな革命』 （星海社新書）。