キングコング西野亮廣が考える仕事観――お金と挑戦は切り離せない：キンコン西野の仕事術【前編】（4/5 ページ）

[森永康平，ITmedia]

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全ての活動はオンラインサロンから始まる

――オンラインサロンというのは、西野さんにとってどういう位置付けなんですか？

　僕の全ての活動はオンラインサロン『西野亮廣エンタメ研究所』から始まっていて、今、サロンメンバーは2万5000人くらいいるんですけど、ほぼ全てそこで収まりがつきます。

　僕は『株式会社にしのあきひろ』という恥ずかしい会社をやっているんですけど、正社員は2人なんですよ。でも、エンタメで世界を取るには、社員は2人で十分で、「会社を大きくしよう」という発想が僕にはありません。

　例えば、先日、大きめの個展をやったんですが、建築士さんも、照明さんも、音響さんも、音楽製作も、映像製作もオンラインサロンメンバーにギャランティーを支払ってやってもらいました。

　サロンメンバーにはアカデミー賞の作家さんもいらっしゃるので、クオリティーは半端ねぇです。

西野さんが開いた個展（本人提供）

　完全外注ではなくて、「意思疎通ができているコミュニティー内の人達」に外注するので、意見のすり合わせが要らないんです。この距離感とスピード感が一番居心地が良いですね。

　加えて、例えば、自社で映像チームを持ってしまうと、ウチの会社が映像以外のプロジェクトにタッチしているときに、この映像チームのお給料をずっと払い続けないといけないじゃないですか。

　大企業の欠点はココで、活動していない部署に固定費を払い続けているせいで、本当に必要な場所に予算の全力を注げない。

　僕の場合は、生きていないお金は、作品制作に全額ブチ込んだ方がいいので、「プロジェクト毎に集合と解散を繰り返して、かつ、そこで集まるメンバーは、すでに意思疎通ができている」という状況が理想なので、2人の会社で、2万5000人のオンラインサロンを運営している今の形が、無駄もなく、スピード感もあって、一番いいですね。

　会社とオンラインサロンの組み合わせは、結構な可能性を秘めていると思います。