PPIHの新中長期経営戦略「Passion 2030」では、2030年に売上高3兆円、営業利益2000億円を達成するとしている。この目標を達成するには、従業員の意思統一が欠かせない。社内コミュニケーションを促進するためのツールとして月刊はらわたは位置付けられている。それは、2月6日の記者会見の場で、何度も「はらわた」の名前が出たことからも明らかだろう。
「戦術や戦略を語る前にまずはファイターであれ」「企業の体質が戦い続ける組織」――吉田社長はPPIHが重視している理念や企業文化をこのように表現した。こういった独自の文化を全従業員と共有することができるか。
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