西松屋が「次のワークマン」になれる理由：しまむらとも似ている（1/6 ページ）

[小島一郎，ITmedia]

　昨年、小売業界で最も注目を集めた企業はワークマンだろう。

　ガテン系ワーカーをターゲットにした作業着中心の専門店だったが、機能性の高さや手ごろな価格が支持された結果、女性顧客が増加。アウトドア人気の高まりを追い風にして、2018年7〜9月期から既存店売上高は四半期ベースで二桁超の増加を続けている。

　コロナ禍の影響でアパレル小売全般が苦戦している現在でもその勢いが衰えていない。20年7〜9月の第2四半期も、既存店売上高は前年同期比14.7％増となっている。

　20年3月期の営業利益は、前年比41.7％増となる191億円をたたき出している。前年の営業増益率が27.6％だったうえでの数字なので、驚異的な業績拡大を達成している。近年で最も元気な小売企業といえるだろう。

　本稿のテーマは、「なぜ西松屋が次のワークマンになれるのか」だが、その前に、ワークマンとしまむらがブレークした背景を振り返ってみよう。

なぜ西松屋が次のワークマンになり得るのか（出所：西松屋チェーン公式Webサイト）

一般には無名でも小売業界では有名だったワークマン

　近年の“ワークマンブーム“によって知名度が高まっているが、もともとは優れた流通企業として小売業界では知られた存在であった。

　ブーム前の18年3月末の時点で、すでに821店もの店舗網を全国展開するチェーンストアであった。繊研新聞社が集計した18年度末のアパレル専門店の店舗数ランキングで、国内8位に位置していた。