オフィス移転計画中にコロナ襲来──混乱の中で1000人以上が一斉リモートワーク、KADOKAWA“総力戦”の背景：KADOKAWA流働き方改革【後編】（1/2 ページ）

[房野麻子，ITmedia]

　2020年11月、ところざわサクラタウン内にKADOKAWAの新オフィス所沢キャンパスが稼働を始めた。多くの出版社が集まる飯田橋エリアのオフィスと合わせ、都心と近郊外の「本社2拠点体制」となる。

　前編では、所沢キャンパスの稼働時を見据え、5年間かけて推進した働き方改革の軌跡を紹介した。特に場所にとらわれずに働く「ABW」（Activity Based Working）を掲げ、出社前提の働き方を変える取り組みとしてコミュニケーションツールの統一やリモートワークのガイドラインの策定を行った。

　働き方改革を推進するさなかに、新型コロナウイルスの感染拡大が起こった。緊急事態宣言を受け、約2000人で約7割のリモートワーク率を実現し、その後もリモートワークを続けているという。1000人以上という想定外の規模での一斉リモートワークをどのように対応したのか。また、コロナ禍にオープンした所沢キャンパスは、現在どのように活用しているのだろうか。

　働き方改革の立て役者であるABW推進チームの荒木俊一氏（KADOKAWA グループ戦略総務局 総務企画部 ファシリティ担当部長）、鈴木寛子氏（KADOKAWA グループ人事局 人事企画部 人材開発課 課長）、渡辺基子氏（KADOKAWA Connected Customer Success部）に話を伺った。

KADOKAWAの新オフィス、所沢キャンパス（画像提供：KADOKAWA）

在宅環境の不備やコミュニケーション不足……どう対応した？