なぜ本社が“WeWork”？ DeNAが普通のオフィスを選ばなかった3つの理由：座席数は7割減（1/3 ページ）

[房野麻子，ITmedia]

　ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は、2021年8月10日に本社をWeWork Japanのオフィススペース「WeWork 渋谷スクランブルスクエア」に移転した。

　WeWork 渋谷スクランブルスクエアは、コワーキングスペースと各社の専有スペースを兼ね備えている。DeNAは専有スペースに入居したが、社員はWeWorkが提供する国内外のコワーキングスペースも利用可能だ。今回の移転によって、従来のオフィスでは2500席以上あったデスク数を約3割程度に削減したという。

　移転先にWeWorkを選んだ理由や、移転後の状況について、DeNAの清水琢也氏（ヒューマンリソース本部人事総務部総務グループ、グループリーダー）にうかがった。

DeNAの新オフィス（以下、写真は全てDeNA提供。取材はオンラインで行った）

DeNAの働き方は？　移転前のオフィスの使い方

　DeNAはコロナ禍でリモートワークを導入している。ただ、リモートワークに振り切るわけでも一定の出社を強制するわけでもなく、「リモートワークと出社を織り交ぜた働き方」を推奨しているという。

　会社として大きな方針は掲げているが、判断は各部門やチームに任せるスタイルだ。出社率は緊急事態宣言が解除された今でも10％前後。押印やプロジェクトのスタート時など、出社が必要なときはあると清水氏は言う。ただ、リモートワークが浸透しているIT企業の中でも出社率10％は低い数値だろう。

　そうなると、閑散としたオフィスをどうするかという問題が出てくる。DeNAでは「グループアドレス」を導入した。部署ごとに利用フロアを制限した上で、自由に従業員が座る席を選ぶ形だ。

　これにより、使わないフロアをまとめて水光熱費を抑える一方、出社した人を集めてコミュニケーションを活発化する狙いがあった。20年11月から21年8月の移転まで続けたが、WeWork 渋谷スクランブルスクエアに移転してからは、主に部署ごとの指定もなく自由な席に座るフリーアドレスを導入している。

なぜ、本社をWeWorkに？　3つの理由

　清水氏が「とても愛着があった」と話す渋谷ヒカリエから、WeWork 渋谷スクランブルスクエアに移転を決めた理由は3つあるという。