平均60.3歳──老いる社長、緩やかに進む「会社の自殺」：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています

　それだけではありません。

　長いこと権力の座＝社長の立場に居続けると、社長に寄生する、いい匂い好きの輩＝粘土層が量産されます。

　粘土層は、忖度（そんたく）という技を最大限に駆使し、社長の意見に異を唱える反抗勢力つぶしにことごとく参戦します。「前例がない」「組織の論理が分かっていない」が口癖の人たちです。

　以前、「社長もクビにできる組織や委員会の設置」が検討されたこともありましたが、経営者団体からの反対が相次ぎ、監査等委員会設置会社というハードルを下げた中間の制度に落ち着いたことがあります。

監査等委員会設置会社は、取締役の業務執行の監査を担う（提供：ゲッティイメージズ）

　本来、最高のパフォーマンスを発揮するには、ある程度の緊張感が必要です。

　「下手な経営をすると、クビになるかもしれない」という緊張感、いわゆる“ヤーキーズ・ドットソンの法則”が機能する制度が広まれば、在籍期間に関係なく、経営の質は担保されると期待できます。

　しかし、現実はよほどの不祥事が起きない限り、椅子を奪われることはない。少々言い過ぎかもしれませんが、「自分から辞める」と社長が言い出さない限り、社長に居続けることが可能なのです。

　いずれにせよ、時代が変われど日本の組織は「ウチ」と「タテ」。権力の独占が起こりやすい組織構造です。おまけに経済成長が鈍化し、先行きが不安定な現代社会では、どうしたって権力者への依存度が高まりがち。

　さらに人は年齢を重ねることで「喪失」への恐怖が次第に増し、自分が考えている以上に「今あるもの」を手放すのを恐れる動物です。

　社会的な地位や役割が失われることで、自分の存在価値まで失われてしまうのでは？　と不安になり、知らず知らずに既得権益にしがみつく。一方、老いた脳はすぐ忘れ、物事のプライオリティを決める能力が低下し、相手の身になって話す力も低下します。脳の老化は得意分野以外の部分から進むため、過去の栄光は最後まで残り続けます。

　「オレって、こんなにすごかったんだぜ！」と過去の栄光をつい口走ってしまうのは、いわば脳が老化している証拠なのです。

　とあれこれ書いてきましたが、最大の問題は権力の座に長いこと居座ること。その座に就く年齢が高ければ高いほど、組織はへたります。「会社の自殺」につながるのです。