平均60.3歳──老いる社長、緩やかに進む「会社の自殺」：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（4/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

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　最近は、事業継承の相談窓口を設置し、無料でサポートする地方自治体が増えていますし、4年連続で不在率は低下。私が以前、インタビューした小企業でも、M&Aで事業継承しています。

　中小企業では後継者を育成したり、選んだりすることの難しさがあるのは事実です。

　でも、「社員のためにも、絶対に会社を終わらせていけいない」と走り回っている社長さんは、後継者問題を事業戦略と捉え、いい形で次の世代に受け継いでいます。しかも、そういった企業の社長さんの多くは、退任した後も、縁の下の力持ちとして新体制を支えています。

　どの企業の社長さんも現場との距離感が近く、「なぜ、自分の会社が存在しているのか？」という会社のアイデンティティーを全社員で共有していました。

　問題は「社長の年齢」であって、「年齢だけ」じゃない。

　どんな企業も、現場を支えてきた「名もなき英雄」たちがそれぞれのミッションにとことん向き合ったからこそ「今」がある。過去と今があって、初めて輝かしい「将来」につながっていくという、経営の基本を大切にしているかどうかの問題です。

　その結果の一つとして、「社長の椅子の受け渡し」が行われているのです。

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河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）がある。