メディア

華麗な経歴から一転、年収は4分の1に　“壁しかない”中でラクスル永見CFOが見つけた「成功したCFOの共通点」とは？：対談企画「CFOの意思」（3/3 ページ）

» 2022年04月22日 11時40分公開

入社1年後にようやく資金調達　「永見さん、やっと本来の仕事をしましたね」から得た教訓

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

経営会議で毎月の決算報告をしているが、経営チームの反応が薄い……何が足りない？
【Q】毎月の経営会議に経理部門の代表として参加し、決算報告を行っているのですが、聞き手である経営チームの反応が薄いです。【A】経営チームが最も興味を持っているのは、実は……
「守りのCFO」から「攻めのCFO」へ　スタートアップに優秀なCFOが必要な理由
非連続成長を実現するスタートアップには、優れたCFO（最高財務責任者）の存在が不可欠だ。“金庫番”としての「守り」にとどまらず、「攻め」に入るCFOは、どのように自社の成長をドライブしていくのか。
幹部候補か、“万年ヒラ”か　キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている？
「育成」の観点から異動配置させる20代が過ぎると、多くの企業は「幹部候補の優秀人材」と「それ以外」の社員を選別します。人事は、そうした異動配置をどのように決めているのでしょうか。年代層別の異動配置のロジックをみていきます。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？　アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。