メディア

愛媛県のDXは「働き方を変えるヒント」に　テレワークの注意点：人手不足・人材流出（4/4 ページ）

» 2022年12月30日 08時00分公開

雇用の機会を逃さないために

　地方の人手不足や人材流出を食い止めるには、自治体や企業のDXの推進が喫緊の課題ともいえる。直接顔を合わせないオンラインでの業務依頼やリモートワークに抵抗がある人も少なくないだろう。そんなときも、ビデオチャットツールなどを活用することで、ギャップは最小限にすることができる。慣れてくるとリモートワークの便利さ・快適さに気付いてくるだろう。

DXが社会全体をより豊かに

　育児に介護、その他さまざまなバックグラウンドを持つ人々が、働く場所や働き方を選べること、それが雇用の機会を増やすためにも重要なのではないだろうか。DX化が自治体や企業だけでなく、社会全体をより豊かにしていくと信じている。

著者プロフィール：秋沢崇夫

　株式会社ニット　代表取締役社長

　1981年東京都生まれ。青山学院大学卒業。

　2004年株式会社ガイアックスに入社し、営業、事業開発に関わり営業部長に。32歳で退職後、一人旅の最中にリモートワークを経験。「このスタイルであれば場所や時間に捉われることなく自分らしい生活を実現できる」と実感し、さまざまな働き方や生き方の選択肢があってもいいのではないかと考えるように。帰国後「多くの人の働く選択肢を増やしたい」との思いから「HELP YOU」を立ち上げる。

7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物
「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。
「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由
「オレが若いころは……」「マネジメントとは管理することだ」といったことを言う上司がいるが、こうした人たちは本当にマネジメントができているのだろうか。日本マイクロソフトで業務執行役員を務めた澤円氏は「そうしたマネージャーは、その職を降りたほうがいい」という。なぜかというと……。
なぜ某カフェチェーンは時給を上げないのか　「安いニッポン」の根本的な原因
アルバイトの応募が少ない――。某カフェチェーンから、このような嘆きの声が聞こえてきた。人口減少の問題もあるだろうが、なぜバイトが集まらないのか。その理由は……。
「世界一勤勉」なのに、なぜ日本人の給与は低いのか
OECDの調査によると、日本人の平均年収は韓国人よりも低いという。なぜ日本人の給与は低いのか。筆者の窪田氏は「勤勉さと真面目さ」に原因があるのではないかとみている。どういう意味かというと……。
「70歳まで会社にしがみつく人」が結局、会社を弱体化させてしまうワケ
定年を引き上げるニュースが相次いでる。現行の60歳から65歳にする企業が増えてきているわけだが、筆者の窪田氏はこの動きに懸念を抱いている。「長く働くことができていいじゃないか」と思われたかもしれないが……。