何を学べばいいか分からない 社員3万人に「気付かせる」日立の大規模リスキリング：タイパも意識（1/4 ページ）

[大村果歩，ITmedia]

　「学び直し」「スキルの再取得」を意味するリスキリング（reskilling）。2022年10月に岸田政権が「リスキリングの支援に5年で1兆円を投じる」と表明したこともあって、昨今さらに注目が高まっている。リスキリングに取り組む企業の多くが、社内で研修を実施したり、外部のプログラムを導入したり、さまざまな「学びの場」を提供している一方、「学びの内容」は社員の自由としている印象もある。

　しかし、いったい何を学ぶべきなのか、分からない社員も少なくないはずだ。ましてや日々の業務で忙しい中、自分から進んで学びに取り組むのだろうか……？

何を学べばいいか分からない　社員3万人に「気付かせる」日立の大規模リスキリング

　「自立型の人材は、残念ながら自律的には育ちません。だからこそ、『自分がこうなりたい』『こんなスキルを身につけたい』というモチベーションを醸成することを重視しています」

　このように口をそろえるのは、日立製作所の松田欣浩担当本部長（日立アカデミー ビジネスパートナリング本部）と、小澤由加理さん（人財統括本部グローバル人財開発部）だ。日立といえば、年間4億円を投じて社員3万人を対象に、大規模なリスキリングに取り組んでいる企業だ。どんな取り組みをしているのか。

日立が重視するリスキリングの「3ステップ」