東芝はどこでしくじったのか 上場廃止と「物言う株主」排除が意味すること：過去を検証（5/6 ページ）

[関谷信之, 樋口隆充（編集），ITmedia]

セブン＆アイのアクティビストとは異なる

　「セブン＆アイ」（セブン&アイ・ホールディングス、以下セブン）も、アクティビストと対立している。

　セブンのアクティビストの提案は「分割」だ。「セブンイレブンとイトーヨーカドーは切り離すべき」と主張する。セブン側は反対だ。「イトーヨーカドーとセブンイレブンの相乗効果（シナジー）は大きい」と反論する。

セブン&アイホールディングス（出典：同社公式Webサイト）

　セブンのように、コンビニやスーパー・レストランなど、さまざまな事業を営む「コングロマリット」は、「何で」儲かっているのかが分かりにくい。投資家の好みではない事業が含まれる場合もあり、「売りにくい」のだ。単一かつ高利益事業に集約させることにより、売りやすくなる。だから、アクティビストたちは、会社の「分割」を提案することが多い。

　しかし、東芝のアクティビストたちは、東芝側が自ら提案した「分割案」に「反対」してきた。なぜか。その方が儲かるからだ。分割して売却するより「上場廃止」し、手持ちの東芝株を、東芝側（JIP）に買ってもらった方が儲かるからである。

　今回の買取額は4620円。彼らが望んでいたほどではないが、債務超過時の取得額2628円は超えている。「利害は一致する」と、歓迎する向きが多い。上場廃止の最初のハードルはクリアしたと考えて良いのではないだろうか。