「部下を傷つけたくない」 指摘が苦手な上司、どう伝えるのがいい？：Q＆A Z世代部下のマネジメント法
» 2023年07月25日 07時00分 公開
[サトウナナミ，ITmedia]
Q＆A Z世代部下のマネジメント法
マネジャーの仕事は、一筋縄ではいきません。「部下に指導しなくてはいけないが、ハラスメントにならないか怖い」「指示通りに動かない部下に、どう対応したら良いのか」など、Z世代をマネジメントする上司の尽きないお悩みに、リクルートマネジメントソリューションズが回答します。
Q： 上司として、部下への指摘は業務の内だと分かってはいるのですが、少しナイーブな印象がある若手を傷つけるのではないかと考えてしまい、苦手意識があります。
常にオブラートに包んで話をしてしまい、自分でも甘すぎるような気がしています。どのように接するのが正解なのでしょうか。
部下への指摘 そのコツは？
関連記事
「心理的安全性」を振りかざす部下 このギスギスをどうすれば？
部下が「心理的安全性が足りない」と主張してきて困り果てています。いまや私の心理的安全性が損なわれています。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？ 転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。
幹部候補か、“万年ヒラ”か キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている？
「育成」の観点から異動配置させる20代が過ぎると、多くの企業は「幹部候補の優秀人材」と「それ以外」の社員を選別します。人事は、そうした異動配置をどのように決めているのでしょうか。年代層別の異動配置のロジックをみていきます。
「人が逃げる組織」のリーダーが知らない、対話の4カ条とは？
人が逃げる組織ができてしまう要因は、単に「働き方」の問題だけではありません。マネジャー側の要因と、「人が逃げる組織にしないためにリーダーができること」についてお伝えします。
「褒め下手な上司」が知るべき2つの原則 ただ褒めそやしても、部下は育たない
「どう褒めていいか分からない」「何を褒めればメンバーの成長につながるのかが分からない」と、部下を褒めることに苦手意識を持つ上司は多いようです。適切に人を褒めるとは、どういうことなのでしょうか？
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR注目記事ランキング
アイティメディアからのお知らせ
SpecialPR
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。