新テーマパーク「イマーシブ・フォート東京」ってそんなにすごいの？ 1万円でも高くないと感じた「没入体験」に迫る（6/6 ページ）

[岩崎剛幸，ITmedia]

カギは「飽きさせない体験」

　とはいえ、何度かリピートすれば飽きも出てくるでしょう。森岡氏も話していましたが、定期的に新しいコンテンツを導入し続けるなど、サブリニューアルは必要になるはずです。加えて、従来型のテーマパークやミュージカル、演劇などとは全く異なるコンセプトであることを、いかに多くの人に実際に体験してもらうかもカギです。体験しない限り、イマーシブシアターのおもしろさは分からないからです。

　筆者は、イマーシブ・フォート東京のように、没入感を提供できることこそが、施設や店が集客力を高める条件だ、と確信しています。専門店や百貨店のような小売業でも、飲食店やその他サービス業でも、商品やサービスを提供する空間や演出、売り場や接客などあらゆる要素に磨きをかけて、いかに消費者に没入感を提供できるか。これを実践できる企業は、繁盛していくはずです。イマーシブ・フォート東京には、そのヒントがありました。

【推しの子】 イマーシブ・ラリー（画像提供：イマーシブ・フォート東京）（C）赤坂アカ×横槍メンゴ／集英社・【推しの子】製作委員会

ザ・キャバレー（画像提供：イマーシブ・フォート東京）

スパイ・アクション！（画像提供：イマーシブ・フォート東京）

パーティ・フェスタ！（画像提供：イマーシブ・フォート東京）

江戸花魁奇譚（画像提供：イマーシブ・フォート東京）

イマーシブ・ストーリーズ（画像提供：イマーシブ・フォート東京）

著者プロフィール

岩崎 剛幸（いわさき たけゆき）

ムガマエ株式会社　代表取締役社長／経営コンサルタント

1969年、静岡市生まれ。船井総合研究所にて28年間、上席コンサルタントとして従事したのち、同社創業。流通小売・サービス業界のコンサルティングのスペシャリスト。「面白い会社をつくる」をコンセプトに各業界でNo.1の成長率を誇る新業態店や専門店を数多く輩出させている。街歩きと店舗視察による消費トレンド分析と予測に定評があり、最近ではテレビ、ラジオ、新聞、雑誌でのコメンテーターとしての出演も数多い。直近では著書『図解入門業界研究　最新 アパレル業界の動向とカラクリがよ〜くわかる本［第5版］』を刊行した。

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