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「オフィスに怒号が響く」IT企業がなんとホワイト化！　何をした？【ウェルビーイング経営を考える記事4選】

» 2024年08月15日 07時15分公開

[ITmedia]

　企業と従業員の関係は、この数十年でより“対等”に近づいてきたといえる。従業員のワークライフバランスを考慮した働き方の推進や、ウェルビーイング経営の力を入れる企業が増えている。

　取り組みのヒントになり得る企業事例を、ITmedia ビジネスオンライン編集部が厳選してお届けする。

（提供：ゲッティイメージズ）

ブラックIT企業を大改革！　若手がけん引した「プロジェクトX」の中身

　泊まり込みや休日出勤は当たり前の、ブラックな労働環境。それにもかかわらず、業績は伸びない──都内のIT企業・メンバーズは15年前、危機的な状況に陥っていた。そんな中、若手を中心に会社の生き残りをかけた「プロジェクトX」が発足。“脱ブラック”のために掲げた改革の「3つの方針」とは。

前編

後編

求人応募数は3倍に！　愛知県の運輸会社の“本気の健康経営”

　今年から始まった残業時間の規制により、ますます人手不足が深刻化する運輸業界。厳しい状況が続く中、愛知県瀬戸市の大橋運輸では県外からも求人に応募があり、6年連続で新卒も入社しているという。同社が選ばれる理由はどこにあるのか？

完全週休3日制は、職場をどう変えた？　実は「レベルの高い要求」も

　伊予鉄グループが導入した「完全週休3日制」。総労働時間や給与水準は維持したまま、毎週水曜日を休日に。年間休日は従来の120日から170日以上に増えた。

　うらやましく映る制度だが、実は社員には「レベルの高い要求をしている」という。一体、どういうことなのか。

「完全週休3日制」は職場をどう変えた？　伊予鉄流、働き方改革の進め方

育休社員の「同僚に最大10万円」──三井住友海上、話題の制度がもたらした“想定外の効果”
育児休暇を取得した社員の同僚に対し、最大で10万円を支給する──三井住友海上が打ち出したユニークな人事施策が、大きな話題を呼んだのは2023年10月のこと。育休社員ではなく、フォローする同僚にフォーカスするこの施策を、実際に運用してみてどのようなことが分かったのだろうか？
「労働生産性」開示する伊藤忠　あえて“下がることもある指標”を選ぶワケ
労働生産性開示する伊藤忠商事。下がることもある指標を、あえて選ぶのはなぜなのか。労働生産性の向上を推進する中で、同社の人事部門に生まれた行動意識とは。
組織が最も恐れるべきリスクは「誤ったリーダーシップ」──どういうことか？
2024年に米国企業が直面する最大の人的リスクは、「非効率なリーダーシップ」であると、人事のプロフェッショナルと危機管理の担当者は考えている――そんなレポートが発表された。
「eラーニングの効果がない理由」を人事は“勘違い”している──社員のホンネ
人材育成施策の重要度が増している中、eラーニングについて人事の7割が「効果あった」と感じているのに対し、社員の半数以上が「効果を感じていない」としたことが明らかになった。なぜそのようなギャップが生まれるのか、リンクアカデミー（東京都中央区）が「人材育成」に関する意識調査を実施した。
「未経験からIT人材へ」社内のリスキリングで実現　パーソルの「6カ月は働かない」育成法の中身
パーソルホールディングスでは、グループ各社から経験を問わずテクノロジー人材を募集している。6カ月間のリスキリングプログラム後には、獲得したスキルを生かせる部署に配置転換する。それまでの業務を外れ、半年後にはIT人材として異動するという思い切った施策を打てたのはなぜなのか。