優秀な人材に選ばれる会社とは？ これからの採用で問われる企業の姿：2040年の人材ビジネス大予測（4/5 ページ）

[黒田真行、神宅謙一郎，ITmedia]

　2つ目の要因は、人材育成がもたらす累積的な効果です。

　優秀な人材の存在は、さらなる優秀な人材を引きつけます。実際、従業員満足度の高い企業では、従業員からの紹介(リファラル)による採用が全体の35％を占めており、これらの紹介採用者の定着率は、一般採用の1.8倍に達しています。

　特に注目すべきは、この効果が時間とともに強化されることです。人材育成に積極的な企業では、入社5年後の従業員の市場価値が入社時と比べて平均2.3倍に上昇。これは業界平均の1.4倍という驚くべき数字です。この差は、単なる教育投資の差だけではなく、優秀な人材同士が切磋琢磨する環境がもたらす相乗効果の表れといえるでしょう。

（出典：ゲッティイメージズ）

　3つ目の要因は、多様な人材の存在がもたらすイノベーション創出力の向上です。

　異なる経験や視点を持つ人材が活発な知的交流を行う環境では、新しいアイデアや手法が生まれやすくなります。従業員の多様性指数が高い企業では、特許申請数が業界平均の2.1倍、新規事業の成功率が1.7倍高いというデータが、その効果を如実に示しています。

　これらの要因は互いに強化し合い、正の循環を生み出します。イノベーション創出力の向上は収益性を高め、それが人材投資の原資となり、さらなる人材の質の向上につながるのです。この好循環を確立した企業は、人材市場において圧倒的な優位性を獲得することになります。

　では、この好循環を生み出すために、具体的に何をすべきでしょうか。

　最も重要なのは、人材育成への投資を、単なるコストではなく「将来への投資」として捉え直すことです。実際、従業員1人あたりの教育投資を50%増加させた企業では、3年後の営業利益が平均28%向上しています。この数字は、人材育成への投資が、確実にリターンを生み出すことを示しています。