AI導入のカギは「行動変容」 ソニーグループが実践した、“現場が使いたくなる仕組み”とは？：AI時代の「企業変革」最前線（4/5 ページ）

[中出昌哉，ITmedia]

「AIを使い倒す」──新テクノロジーの活用と内製、両軸で取り組む

中出：　今後もどんどん新しいAIのアプリケーションが出てくると思うのですが、それらを積極的に使っていくのか、使いながらも自社である程度構築していこうとしているか、どちらの方向性なのでしょうか？

大場：　結論からいえば、両方です。私たちは、ユースケースに合わせて適切にAIツールを選択し、使い倒すことが重要だと考えています。社内外にこだわりはなく、最も効果的な組み合わせを重視するベストオブブリード戦略を基本としています。

　ただし、現時点において一般的にAIは高コストであるのも事実です。そのため、全社員で共有可能な一般業務用のAIツールについては、一定の規律をもって標準化。規模を拡大し経済性を高めて賢く導入しつつ、ノウハウを共有して徹底的に使い倒すべきだと考えています。

　これは私たちが提供するGenerative AI Platformについても同様で、汎用性や共有性の高い機能、例えばLLM機能のAPI提供や、一般的なユースケースに対応するAI Agent機能などは、共通プラットフォーム化することで経済性とAI活用効果のバランスを取り、継続的にAIが適用できるビジネスシーンを増やすことも狙っています。もちろん、ソニーグループだからこそ求められるAIニーズというものもありますので、プラットフォームの経済性を生かした内製も重要な選択肢です。

　AI技術の進化は速く、応用範囲も日進月歩で拡がっています。今後は業務領域や特定の産業に特化した、優れたAIツールやAI Agentが増えると見込んでいます。一方で、プロダクトライフサイクル的にはまだまだ不安定な時期が続き、賢くピボットすることも重要だと考えています。そのため、適材適所で良いAIツールを適切に早く利用可能にすることも、本社組織の重要なミッションだと考えています。