AIに仕事奪われる恐怖で「しがみつき社員」が増加？ 上司のあなたはどう対応すべきか：「キレイごとナシ」のマネジメント論（2/4 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「転職する」と言っていた社員が変貌した理由

　「もっといい条件の会社に移る」。そう息巻いていた若手社員が、最近やけにおとなしくなっていないだろうか。

　理由はシンプルだ。転職先がないのである。大企業を中心に採用を絞る動きが広がっており、特に若手のポジションは減少している。求人サイトを開いても、半年前に比べて明らかに選択肢が少ない。ヘタなことを言えば「静かな解雇」――企業が明確な解雇通告をせず、仕事を与えない、昇進させないなどして、まるで解雇したかのような状態にされるかもしれない。そんな不安が、社員の口を閉ざさせている。

　米国でも同じ現象が起きている。2025年6月、米国の離職率は2.0％まで低下した。これは近年まれに見る低水準である。雇用の伸びはここ数十年で最も鈍化しており、企業のCEOは雇用の拡大より縮小の見込みばかりを口にしている。

　AIの急速な普及が「自分の仕事がなくなるのでは」という不安を生み、転職をためらう人が増えているのだ。

　この現象を「ジョブハギング（job hugging）」と呼ぶそうだ。職にしがみつく、という意味である。不満があっても辞めない。条件に納得していなくても動かない。現状にとどまっている状態である。

　日本でもこの傾向は確実に広がっていると感じている。私が支援している企業でも「最近、転職するそぶりを見せる人が少なくなった」という声をよく聞く。ただし、黙ったからといって満足しているわけではない。不満を内に抱えたまま、ただ動かなくなっただけなのだ。

「しがみつき」は生存戦略か、現状維持の罠か

　ジョブハギングには2つの側面がある。

　1つは「賢い生存戦略」だ。不安定な業界にいるなら、安定した職場にとどまるのは合理的な判断だ。

　今の職場で将来使えるスキルを学べるなら、キャリア戦略ともいえる。次のキャリアに向けた準備期間として、あえて動かないという選択は悪くない。そして今の職場でも自分の価値を上げられるようなら、その努力もしておく。

　もう1つは「消去法の選択」。ただ消去法で残っているだけなら、どんどんネガティブになってしまうかもしれない。成長がストップし、やる気も失われる。毎朝「今日もまた仕事か」と気が重い日々を送ることになってしまう。

　企業側も代償を払うことになる。後ろ向きな理由で仕事にしがみついている社員は、業務をこなすだろう。だが「静かな退職」者と同じように、主体的に貢献しようとしないはず。

　経営者は離職率の低さを見て「うちの会社はうまくいっている」と安堵するかもしれない。だが、辞めないことと意欲的に働いていることは、まったく別の話である。ここを見誤ると、組織は静かに活力を失っていく。