30代後半は「捨て駒」なのか？ 新卒＆シニアへの大盤振る舞いの陰で広がる「働き盛り」の絶望感の正体：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

排除され続ける「ダブル氷河期世代」

　第一生命経済研究所の分析によると、就職氷河期に当たる50〜54歳の年齢層の所定内給与は、5年前（2020年）に比べて−1.3％です。他の世代が一様にプラスなのに、この世代だけマイナス。需給の好影響が全く届いていません。

年齢別　所定内給与の変化率（第一生命経済研究所のレポートより引用）

　リーマン氷河期世代（30代後半）に至っては、多くの企業で「不足感」があるにも関わらず、今回の春闘ではスポットが当たりませんでした。

　「コロナ禍にごっそり30代が辞めてしまったので足りない」「トラブルがあって深夜に社員を緊急召集したところ、来たのは40代後半の課長と20代の若手だけ。なんとか最悪の事態が回避できたのは奇跡だ」「20代の時は頑張っていた社員が30代後半になると辞めてしまう」──これらは全て、私が聞いた現場の声です。

　日経ビジネスが電子版の読者を対象に実施したアンケート調査でも、約7割が「会社で30代が足りない」と回答。30代の労働力人口は2003年の1434万人から、2023年には1193万人へと減少し、30代が全体に占める割合も2003年の21.5％から、2023年には17.2％と2割未満です（参照：「『会社で30代が足りない』　独自調査で7割回答　Z世代も流出危機？」）。

　これらのリアルを鑑みれば、働き盛りの30代への投資を行うべきです。ですが嘆くわりには投資する実態がない。「30代中盤で仕事とどう向き合うか？」は極めて重要なテーマですし、30代の優秀な人材が「我が社」で獲得した知識やスキル、人的ネットワークは企業にとっても貴重なリソースです。30代の力をどう生かすかで、企業と国の10年後が決まると言っても過言ではありません。