ペーパーレス化が進んでいるのに、なぜプリンタとインクの売り上げが伸びた? セイコーエプソン社長に聞いた:ウサイン・ボルトをPRに起用(4/5 ページ)
コロナ禍で在宅ワークにシフトしたことによって、家庭用プリンタとインク需要が逆に伸びて好業績を挙げているのがセイコーエプソンだ。社長就任3年目となるセイコーエプソンの小川恭範社長に狙いを聞いた。
販売目標となるノルマ設定を廃止
――DXはどの程度進んでいますか。
一つは、DXでわれわれの持っているハードウェアの価値をより高めることによって、ハードウェアが要らないくらいソフトウェアの価値を出していく必要があります。社内はデジタル化を進めて効率的にして、将来的にはAIも活用して社員の頭の部分を補うようにしたいですが、まだ先進的な部分までは進んでいません。
これまではハードウェアで価値を出すことに注力していたので、今後はソフトウェアでいかにハードウェアの価値を出していくかも模索中です。例えば、会津のスマートシティーに参加するなど、いろいろとトライしています。DXは人材面で不足しているので、必要に応じて外から人材を招くことも考えたいと思います。
――女性の管理職がまだ少ないようですが、今後に向けては。
女性管理職の割合は20年度末実績で3.2%、グループ全体で17.1%です。新卒での女性比率を20%以上採用しています。一昨年からダイバーシティー推進プロジェクトを作り、昇格するための試験の内容を見直しました。時間に制約のある社員は試験科目の論文執筆が大変だったことから内容について量的にも減らし、論文執筆・筆記試験を就業時間内で実施する運用に見直しました。
こうすることによって時間に制約のある社員の受験する数も一気に増えました。女性比率という数字だけでなく、全ての経営層から男女比率が同じになることを目標としたいと思います。
――販売目標となるノルマ設定を廃止したようですが。
エプソン販売の鈴村文徳社長も昨年あたりから、売上至上主義を止めると方針大会で明言し、大幅に変わりました。「Epson 25」では、売上目標1兆7000億円という大命題があり、この目標を無理やり各部門に振っていましたが、見直した長期ビジョン「Epson 25 Renewed」では売上目標をなくしました。
しかし事業を継続するためには利益は出していかなければならないので、その代わり利益率目標を何パーセントというのを設けました。株主からは特に異論は出ませんでした。
関連記事
- 「希望退職を募集することになったら、私はJALを辞めます」 日本航空・菊山英樹専務
コロナ禍による国際、国内の旅客数減少が長期化して日本航空(JAL)は苦しい経営が続いている。経営破綻後に当時の稲盛和夫会長(現在は名誉顧問)から経営のやり方を巡って叱責された経験がある菊山英樹専務にインタビューした。 - 上場企業の「想定時給」ランキング、3位三井物産、2位三菱商事 8000円超えで「ぶっちぎり1位」になったのは?
上場企業の「想定時給」ランキング……。3位三井物産、2位三菱商事に続き「ぶっちぎり1位」になったのは? - 「年商1億円企業の社長」の給料はどれくらい?
「年商1億円企業」の社長はどのくらいの給料をもらっているのか? - 「この企業に勤める人と結婚したい」ランキング トヨタ自動車、任天堂をおさえての1位は?
「この企業に勤める人と結婚したいランキング調査」。1位は「地方公務員」(28.6%)だった。 - ロコ・ソラーレ本橋麻里代表に聞く「ゼロから強い組織を作る方法」
北京冬季五輪のカーリングで銀メダルを獲得したロコ・ソラーレ。本橋麻里代表理事が、ITmedia ビジネスオンラインの単独インタビューに応じた。「起業家中の起業家」と表現しても大げさではない本橋代表に、ゼロから強い組織を作る方法を聞く。 - 岡田武史監督に聞くリーダー論 私利私欲でメンバーを外したことは一度もない
日本代表を2回もサッカーワールドカップに導いた希代の名監督・岡田武史。日本代表監督と会社の経営者という2つの立場を経た今気付いた、チーム作りと会社作りの共通点、マネジメントの極意とは――。日本代表監督時代を振り返りながら、“指導者・リーダーとしての岡田”に迫る。 - 日本の大学ランキング 2位は「東京大学」、1位は?
2022年版では、国内の273大学がランク付けされた。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.