なぜ、セブン＆アイは「ガソリン高騰でもうかっている」のか：妄想する決算「決算書で分かる日本経済」（6/8 ページ）

決算書から日本経済を読み解く本連載。今回はセブン-イレブンやイトーヨーカ堂などを運営しているセブン＆アイ・ホールディングスを取り上げていきます。

[妄想する決算，ITmedia]

好調の要因は「セブンプレミアム」

　また、好調の要因としてはPB（プライベートブランド）のセブンプレミアムも影響しています。

　セブンプレミアムは22年には売上高構成比24％まで成長しており、物価上昇が目立った22年後半には既存店の売り上げの伸び率以上の成長を見せています。PBは利益率が高く、価格競争に強いです。物価高の中でこれは強みになります。

　また、アイテム数を500減らした他、1200アイテムはリニューアルを実施しました。アイテム数の拡大を進めるフェーズから、商品の質を上げていくフェーズに移行しています。

　実際にその成果も出ており、セブン-イレブンでのカップラーメンの単品売上を見ていくと、上位8位までがセブンプレミアムとなっています。

　こうした大手の小売りは販売データを持っており、またスケールメリットも生かして商品開発ができます。そして売り場も自社で作れるため、今後も成長が期待できるでしょう。

　国内のコンビニ市場に目を向けると、飽和状態となっています。コンビニ大手各社の店舗数は減少傾向です。セブン＆アイは今後、コンビニとスーパーの中間の規模のSIPストアという新コンセプト店を展開していくとしています。