丁寧に教えているつもりでも...上司は「部下離れ」をすべき、3つの理由：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

最近、入社4年目の部下に距離を置かれている気がする。それはなぜか。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　ある中堅IT企業の課長が、営業課長の相談を受けていた時のことだ。その課長は「部下が最近、冷たい態度をとるようになった」と困惑していた。

　部下は入社4年目。なぜか距離を置かれている。

　詳しく話を聞くと、課長は今でも部下の商談に頻繁に同行し、資料作成にも細かく口を出していた。このような過干渉の上司と、うんざりしている部下という構図は、現代の職場ではよく見られる光景だ。

嫌われる上司になっていないだろうか？（ゲッティイメージズ、以下同）

　そこで今回は部下からウザがられる上司の特徴と対処法について解説する。部下との適切な距離感に悩む管理職は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。