“静かな解雇”を生む「AI格差」 部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（3/5 ページ）

ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。

[横山信弘，ITmedia]

「静かな解雇」が進む3つのパターン

　AIエージェント時代において、「静かな解雇」は以下の3つの形で進行する。

1. 役割の空洞化
2. データによる選別
3. 配置転換による自主退職の誘導

　まず（1）の「役割の空洞化」について解説しよう。

　AIが高度な認知タスクを担うようになると、人間の仕事は二極化する。「AIの指揮者」になるか、「AIができない業務」を担当するかだ。

　AIを活用して生産性を上げる人材は「AIオーケストレーター」と呼ばれる。彼らは複数のAIエージェントを使いこなし、成果を最大化する。

　一方、AIを活用できない人材はどうなるか。

　仕事の中身を抜かれてしまう。重要なプロジェクトはAIを使えるチームに回され、そうでない人は単調な作業だけが残る。これが「役割の空洞化」だ。上司の悪意がなくても、「静かな解雇」は進行してしまうだろう。

AIを活用できなければ、いつの間にか自分の仕事がなくなっているかもしれない

　次に（2）の「データによる選別」だ。

　企業は今、AIを使って従業員のパフォーマンスを詳細に分析している。生産性、成果物の質、業務スピード。あらゆる指標が数値化される時代だ。もしあなたの成果がAIエージェントのコストパフォーマンスを下回るなら、評価は厳しくなる。

　「あの人、最近パフォーマンスが落ちてるよね」

　そんな噂が立つ前に、データが冷徹に判定を下すのだ。

　最後に（3）の「配置転換による自主退職の誘導」である。

　これは「静かな削減（Quiet Cutting）」とも呼ばれる。解雇の代わりに、より価値の低い役割へ配置転換し、自主退職を促す手法だ。

　給与は下がる。やりがいも失われる。しかし、会社から「辞めてくれ」とは言われない。

　「このポジションのほうが、君に合っていると思う」

　そんな言葉とともに、静かに追い込まれていくのだ。

　これら3つのパターンに共通するのは、上司が意図しなくても起こりうるという点である。システマチックに、そして残酷に進行する。だからこそ厄介なのだ。