“静かな解雇”を生む「AI格差」 部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（5/5 ページ）

ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。

[横山信弘，ITmedia]

沈黙が致命傷になる前に

　「静かな退職」で心の平穏を保つ。それは個人の生存戦略として、一時的には有効だったかもしれない。

　しかし、AIエージェントが人間の仕事を学習し、代替し始めている今、その戦略は自らの首を絞めることになりかねない。

　企業はすでに、AIと共存できる組織へと変わりつつある。近いうちにリーダーにはAIとのハイブリッドチームを指揮する能力が求められ、人事評価にはAI活用スキルが組み込まれるだろう。

　今、私たちに必要なのは「静かな抵抗」ではない。AIエージェントを使いこなし、自分自身の生産性を拡張するスキルと経験だ。

　「最低限の仕事」をしていると、何が最低限なのか、その基準が分からなくなるだろう。いつの間にか自分の席がなくなっていた――そんな事態を避けるために、私たちは「仕事」の定義や基準を自らアップデートし続けなければならない。