責任者不在のプロジェクトにならないためにーーDMP運用の責任は誰が負うべき？：DMP成功まで、あと1センチ（6）（1/3 ページ）

プレイヤーが多いプロジェクトほど、役割と責任の所在が曖昧になってしまうもの。特にDMPでは、仕切り役の人間が不在になり、システムの運用で行き詰まるケースも多いのです。DMPを進める主体となるのは、一体誰なのでしょうか？

[松本健太郎，ITmedia]

　誰がいつまでに、何を行い、何を作り、どれだけのコストになるのか。プロジェクトマネジメントには、それぞれの役割を定義することが欠かせません。ですがまれに、そうした定石を無視してしまい、“炎上”することがあるようです。

　DMPを構築するプロジェクトが始まってしばらくすると、俺たちSIerにユーザー企業から「DMP自体を今後どう使えばいいか、提案してください」と指令が下りました。慌てて代理店と戦略会議の毎日。DMP運用の主体は俺たちSIerなんだっけ？　もしかして導入が終わった後も、この週次レポートを作り続けないといけないのかな……。

「DMP」を進める主体は誰なのか？

関係者が多くなりがちなDMPのプロジェクトでは、誰がプロジェクトマネジャーを担うのかが、しばしば問題となります（画像はイメージです）

　DMPとはシステムである――これはウソでも大げさな表現でもありません。大規模なデータを蓄積し活用する「Treasure Data」、分析やレポーティングを行うインタフェースとしての「Tableau」「QlikView」といったシステム群はDMPに欠かせない存在です。従って、SIerがシステム構築を支援するのは、ユーザー企業にとって心強いことでしょう。

　しかし、矛盾しているようではありますが、DMPはシステム構築が全てではありません。連載の第1回でお話ししたように、DMPとは「インサイトとアクションおよび、そのために必要な全て」であり、システムというのは最後に書いている“必要な部分”に過ぎません。

　ここで問題となるのは、DMPを主導するプロジェクトマネジャーを、システムを構築するSIer、ユーザー企業のマーケティングを支援する広告代理店、プロジェクトのオーナーでもあるユーザー企業のうち、どの企業が務めるのか？　という点です。

　この線引きが曖昧なままプロジェクトを進行したことで、「システムは完成したものの、運用がままならない」という話をよく聞きます。今回は、DMPにおけるプロジェクトの進め方を考えていきましょう。